11月22日，四航局2021年度標桿項目管理經(jīng)驗交流會在廣連高速花從段一標項目部舉行。四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明，副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清出席會議，四航局副總經(jīng)理戴利云主持會議。

會上，四航局工程管理部負責人首先進行了主旨發(fā)言，對本年度標桿項目在工程建設、項目管理、技術創(chuàng)新等方面的亮點進行了總體介紹，并就下一階段推進多位一體項目管理等相關工作進行了部署。

隨后，廣連高速花從段TJ01標段、中交蒙巴薩新建KOT工程、廣州港新沙港區(qū)土建水工工程、榮烏高速公路第ZT8標段、G15沈海高速公路TJ5標段、尼日利亞萊基深水港項目、福州市軌道交通4號線、簡州新城項目、中交·濱湖雅郡項目、廣連高速公路項目總承包部、廣連高速機電交安工程11個標桿項目的負責人，分別圍繞項目工程特點，就項目管理措施及成效、標準化建設、技術創(chuàng)新和黨建工作等方面進行了交流。四航局各部門、各子分公司相關負責人就各項目交流的內(nèi)容和工作開展情況進行點評。李惠明為標桿項目表彰授獎。

與會領導就加強項目管理、品質(zhì)建設、技術創(chuàng)新等工作提出要求：一是要深化多位一體管理模式，思考項目創(chuàng)新變革的發(fā)展方向；二是要加強分包管理，提高分包隊伍專業(yè)化水平，與分包隊伍共享成果；三是將技術管理放在基礎性位置，做到以技術為本，持續(xù)強化技術管理；四是加強數(shù)字化管理，用數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)思維管理項目，持續(xù)深化系統(tǒng)應用，完善管理措施，為打造品質(zhì)四航添磚加瓦。

李惠明作總結發(fā)言，他肯定了標桿項目管理經(jīng)驗交流會產(chǎn)生的積極影響，充分肯定四航局項目管理取得的成績。他要求：一是要提高項目管理水平，項目管理是四航局生存和發(fā)展的基石，項目管理水平的高低是企業(yè)核心競爭力強弱的體現(xiàn) ，項目實施過程中要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。二是要認識到項目管理是科學的系統(tǒng)工程，要善于學習、吸收、創(chuàng)新、再提升，形成良性循環(huán)。三是要從標準化、專業(yè)化、數(shù)字化、精細化等四個方面進行管理提升，向管理要效益。四是重視品質(zhì)四航的塑造，四航局70年來的發(fā)展離不開對品質(zhì)的追求，進入新發(fā)展階段更要注重品質(zhì)的打造，將品質(zhì)追求和契約精神融入到公司企業(yè)文化。五是注重安全生產(chǎn)對項目管理的意義，要充分認識到安全管理是項目的第一管理，從源頭抓安全，將安全管理融入到項目實施全過程。

參會人員還深入廣連高速花從段一標項目山前互通施工現(xiàn)場觀摩，聽取項目施工重難點、架橋創(chuàng)新工藝和工程進展等有關情況的匯報。