1月9日，四航局召開2026年度投后管理工作會。四航局黨委書記、董事長李惠明出席會議并講話，四航局在家領(lǐng)導(dǎo)列席會議。

會議聽取了四航局《2026年投后管理年度工作報告》，從預(yù)算指標達成、投資建設(shè)推進、回款催收成效、地產(chǎn)項目運營、礦產(chǎn)與冷鏈業(yè)務(wù)拓展等關(guān)鍵維度系統(tǒng)復(fù)盤了2025年投后管理工作，并宣貫了集團 “價值投資、全生命周期投資” 等核心理念。會上，各相關(guān)單位圍繞投后管理實踐開展經(jīng)驗交流，并作重點工作匯報。

李惠明結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢與公司發(fā)展實際，深刻闡釋了投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向。他指出，公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展既承載著企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，也肩負著國有資本穩(wěn)增長的社會責任。全體員工要凝聚共識、壓實責任，將“三基三全四化”要求貫穿投后管理全過程，精準把握宏觀政策機遇，著力補齊管理短板，以更科學(xué)的機制、更精細的管理、更務(wù)實的作風，聚焦投資業(yè)務(wù)質(zhì)量效益提升，為公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中持續(xù)領(lǐng)跑筑牢堅實基礎(chǔ)。

針對當前投后管理工作中存在的突出問題，李惠明強調(diào)：一要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅守價值投資理念，精準遴選優(yōu)質(zhì)項目，搶抓“十五五”期間投資機遇；二要優(yōu)化管理模式，借鑒子公司現(xiàn)匯項目管理成熟經(jīng)驗，推動投資全鏈條規(guī)范化管理；三要推進“四化建設(shè)”，以標準化為根基，帶動專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、精細化協(xié)同提升，健全全預(yù)算、全成本、全考核閉環(huán)體系；四要整合資源力量，破解管理分散難題，打造標桿項目，以點帶面提升整體投后管理效能；五要聚焦風險防控，妥善應(yīng)對債務(wù)處置、項目延期等挑戰(zhàn)，在擴大投資規(guī)模的同時切實保障資產(chǎn)效用。

四航局本部相關(guān)部門，各子公司、項目公司相關(guān)負責人等參加會議。