近期，太中銀項目部根據(jù)建設單位整體清概工作安排，認真開展概算清理工作。

項目部概算清理工作由項目經理主抓落實，責任到人，重點從施工圖量差、變更設計、政策性價差、征地拆遷、規(guī)范變化等方面引起的超概算部分進行清理。項目部明確了概算清理工作思路：針對合同逐項理清清概內容，每項清概內容必須有依據(jù)支撐，一是設計標準改變、規(guī)模增加是否屬于Ⅰ類變更范疇，是否遵循的相關文件或規(guī)范，實施工程量是否有監(jiān)理簽認；二是屬于費用問題必須有業(yè)主的確認或相關會議紀要、往來函件、鐵道部取費依據(jù)等材料，有審價機構的審價意見；三是材差、設備差價按照合同調價條款梳理，嚴格執(zhí)行鐵道部材差文件及調差原則，結合年、季度投資完成情況認真計算相關費用，要經得起審價單位和各級審計機構的審核；四是征地拆遷及管線遷移引起費用增加要有業(yè)主、地方政府及管線單位的函件、收費標準，經得起審價及審計審核。

目前，太中銀項目部正積極推進概算清理工作，層層分解、周密預算，力爭做到詳實、有依有據(jù)、系統(tǒng)化，以實現(xiàn)收入最大化。