12月1日，四航局總經(jīng)理李惠明在五公司本部主持召開了總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，四航局領(lǐng)導(dǎo)周達培、曾繁龍及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國內(nèi)部、人力部、財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。

會議聽取了五公司2014年度總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會布置工作落實情況及2015年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應(yīng)了五公司提請公司協(xié)調(diào)解決的問題。四航局相關(guān)部門負責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結(jié)并對五公司下一步工作提出了希望和要求。

會議指出，五公司2015年傳統(tǒng)水工業(yè)務(wù)較為平穩(wěn)，安全質(zhì)量總體受控，積極尋找海外業(yè)務(wù)發(fā)展，努力完善內(nèi)部管理，員工隊伍保持穩(wěn)定，基層員工的付出值得肯定。但五公司一直以來發(fā)展較為脆弱，發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量沒有質(zhì)的升級，2015年陷入發(fā)展困境。五公司一是未能完成公司下達的經(jīng)濟及財務(wù)指標(biāo)；二是領(lǐng)導(dǎo)班子合力、凝聚力和責(zé)任感不足；三是經(jīng)營、管理、決策上還有缺陷和漏洞；四是缺乏一種有效的精神引領(lǐng)，銳意進取的決心不足。

會議強調(diào)，五公司經(jīng)過近年來的發(fā)展，管理的基礎(chǔ)和底子還在，在福建市場也有一定的口碑。要樹立信心，加強責(zé)任意識，尤其是要提高凝聚力、新業(yè)務(wù)能力、項目管理能力及班子本土化程度；要高標(biāo)準(zhǔn)解決好廈門地鐵項目的困難，既要扭轉(zhuǎn)履約、信譽等問題，又要全力爭取費用，抓住發(fā)展的時機。希望五公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在自身努力和公司支持下，短時間內(nèi)迅速解決發(fā)展中的問題，明年把五公司拉回正常健康發(fā)展的軌道上來。

李惠明要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子要對員工和企業(yè)發(fā)展負責(zé)，并放在第一位。班子要進一步增強責(zé)任感，調(diào)整好心態(tài)，提升凝聚力和面對困難的精氣神。同時加強五公司本部對基層一線的支持，提升本部機關(guān)的服務(wù)、支持和管控力。二是要深刻思考并明晰五公司自身定位。班子要沉下心來，根據(jù)實際情況思考五公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，做一個系統(tǒng)性的規(guī)劃。要發(fā)展適合自身、風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上著力提升核心能力和企業(yè)軟實力。三是要以多種形式加快人才培養(yǎng)。加強精神層面的引領(lǐng)，做好中長期人才規(guī)劃，提前布局和培養(yǎng)海外、市政、城軌等領(lǐng)域人才，加大人才本土化力度，保持人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。四是要全面提升項目全周期的管理能力。想方設(shè)法挖潛，提高市場認可度，還要切實管理實施好五公司的首個海外項目。五是要加大市場開拓力度。五公司必須保持市場開拓的自主性，以有效措施加大經(jīng)營開拓的力度，加強與海西區(qū)域總部等的對接，保持良好關(guān)系，深入掌握項目信息，及時與四航局相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報交流。六是廈門地鐵項目不能掉以輕心，要做好春節(jié)前后的施工計劃和組織安排，確保安全、質(zhì)量和進度等滿足要求，并從五公司、項目部層面認真總結(jié)反思經(jīng)驗教訓(xùn)。