為了盡快扭轉(zhuǎn)福州江陰電廠項(xiàng)目進(jìn)度滯后的被動局面，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)和局內(nèi)兄弟單位的支持下，福州分公司采取多項(xiàng)措施加快工程進(jìn)展，最近掀起趕工會戰(zhàn)。

福州分公司本部于7月24日召開動員大會，要求各部門在8至10月三個月內(nèi)原則上不安排休假，全力支持江陰項(xiàng)目部，同時抽調(diào)部分人員充實(shí)到該項(xiàng)目部；分公司加大對江陰項(xiàng)目部的船機(jī)和機(jī)械設(shè)備投入，從基層抽調(diào)施工技術(shù)和管理骨干充實(shí)到該項(xiàng)目部，并采取多項(xiàng)激勵措施，提高參戰(zhàn)人員的工作積極性。

7月28日晚上，江陰項(xiàng)目部召開會戰(zhàn)動員大會，國電福州發(fā)電有限公司總經(jīng)理李達(dá)彪，我局副局長周達(dá)培、局長助理張建華和分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)出席會議。江陰項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人魏遠(yuǎn)明對趕工會戰(zhàn)的組織體系進(jìn)行說明，詳細(xì)布置了各項(xiàng)工作內(nèi)容。周副局長、張助理客觀分析了項(xiàng)目部的情況，對提高全體參戰(zhàn)人員思想認(rèn)識、細(xì)化趕工措施、明確會戰(zhàn)紀(jì)律、強(qiáng)化工作重點(diǎn)等提出了具體意見和要求。業(yè)主代表李達(dá)彪總經(jīng)理充分肯定我局對江陰項(xiàng)目的高度重視和按期保質(zhì)完成施工的決心。他強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識干好工程對雙方的重要性，要充分認(rèn)識碼頭建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，克服畏難情緒，樹立必勝信念，科學(xué)管理、強(qiáng)化指揮，扎實(shí)做好安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價的"四控制"。福州分公司總經(jīng)理利勇剛、黨委書記陳東港要求所有參戰(zhàn)人員堅定信心，力克難關(guān)，確保如期實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

動員會后，江陰項(xiàng)目部認(rèn)真研究制訂趕工計劃，明確各節(jié)點(diǎn)完成時間，將具體工作細(xì)化到每一天；強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)和管理，將工作層層分解，責(zé)任到人；還通過增加工作面、采取多班次輪流作業(yè)等措施加快施工進(jìn)度。 （趙金祥）