10月18日，四航局黨委書記、董事長李惠明到平陸運河青年樞紐工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。四航局副總經(jīng)理、總法律顧問梁杰忠陪同調(diào)研。

李惠明一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了項目建設(shè)管理情況，同時召開調(diào)研座談會，聽取了項目關(guān)于施工進展、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控以及下一步工作計劃等情況的匯報。他強調(diào)，平陸運河是重大世紀工程，全體建設(shè)者要堅定高標準高質(zhì)量建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程”的認識，整合優(yōu)質(zhì)資源，安全高效推進項目建設(shè)目標實現(xiàn)。

針對項目下階段工作，李惠明要求：

一要正確認識項目建設(shè)的重大政治意義，堅決貫徹落實好習近平總書記的重要指示批示精神，保持高度的責任感和必勝的信心，精益求精落實建設(shè)目標。二要科學認識項目建設(shè)的示范引領(lǐng)性，高標準制定標桿指標體系，精細執(zhí)行作業(yè)工序，加強總結(jié)提升，形成可借鑒可推廣的技術(shù)、工藝、管理經(jīng)驗，為后續(xù)項目建設(shè)提供借鑒。三要充分認識項目建設(shè)的艱巨性，加強上下內(nèi)外協(xié)同溝通，理順項目管理體系，壓實管理主體責任，全力以赴推進項目建設(shè)。四要高度重視安全質(zhì)量管控，四航局和子公司、項目部三級聯(lián)動，壓實安全質(zhì)量主體責任，防控安全質(zhì)量風險，保障項目計劃目標實現(xiàn)。五要推動項目管理創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)控體系，圍繞目標任務(wù)建立科學的考核體系與獎懲機制，充分調(diào)動員工工作積極性。六要加強團隊建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛員工，自信榮耀、高度負責地投入工作，凝聚建設(shè)合力，為高質(zhì)量建設(shè)平陸運河貢獻力量。

四航局工程管理部、安全環(huán)保管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)中心、辦公室，三公司、研究院、北部灣分公司相關(guān)負責人參加上述活動。