近日，四航局黨委書記、董事長李惠明到研究院、港灣院開展2025年度三級公司高質量發(fā)展專項調(diào)研。

調(diào)研會上，李惠明一行聽取了兩家單位2025年度重點工作推進、存在問題分析、下階段發(fā)展思路及“十五五”規(guī)劃初步構思等情況的匯報。四航局相關部門負責人針對各單位下一步工作重點提出意見建議，四航局領導結合分管工作提出意見，李惠明作總結講話并提出要求。

針對研究院下階段工作，李惠明要求：一要明晰定位，強化責任擔當。錨定“行業(yè)、集團、四航局科技創(chuàng)新策源地”的定位，切實擔當科技引領責任，總結六十年發(fā)展經(jīng)驗，傳承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，充分利用好四航科技園平臺，高標準推進科技創(chuàng)新。二要聚焦“三重”，塑造發(fā)展優(yōu)勢。圍繞重大項目和特殊項目，充分挖掘項目蘊含的科技元素和新質生產(chǎn)力發(fā)展要素；依托重點實驗室、重點科技平臺建設，推動科技平臺優(yōu)化升級；聚焦重點人才，構建“能者上、庸者下”的良性機制。三要解放思想，增強組織活力。主動探索體制機制改革，推進內(nèi)部管理扁平化與靈活化，確保機制透明可靠、形成閉環(huán)。建立健全激勵體系，加大人才激勵力度，激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展活力。

針對港灣院下階段工作，李惠明要求：一要找準戰(zhàn)略定位。深刻認識作為四航局綜合能力體系中的重要組成部分，港灣院的咨詢設計能力，特別是設計整合能力，是支撐全局發(fā)展的戰(zhàn)略資源；圍繞“十五五”規(guī)劃與本次調(diào)研契機，進一步提高站位、厘定未來發(fā)展目標，積極融入四航局主責主業(yè)。二要堅定自強信念。不斷拓展市場空間，增強自主經(jīng)營能力；針對設計院的特性，建立更靈活高效的管理機制，激發(fā)團隊活力。三要做好多維協(xié)同。持續(xù)強化對上協(xié)同，主動加強與局本部的溝通匯報；深化橫向協(xié)同，與四航局各子分公司建立常態(tài)化交流機制，拓展業(yè)務合作空間；加強區(qū)域協(xié)同，推動跨區(qū)域業(yè)務聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享與能力互補。四要加強統(tǒng)合能力。依托四航局的平臺與資源優(yōu)勢，加快構建港灣院自身品牌，提升品牌影響力；通過強化資源整合能力、提升技術管理水平，系統(tǒng)增強項目承攬與市場開拓實力，支撐重大項目落地與新興市場突破。