為進(jìn)一步貫徹落實中交股份《關(guān)于開展"管理效益年"活動的通知》精神，7月17日，四航局召開上半年運(yùn)營情況分析及管理效益年促進(jìn)大會，同時傳達(dá)學(xué)習(xí)中交股份項目管理經(jīng)驗交流會精神，強(qiáng)調(diào)要走精細(xì)化管理之路，促進(jìn)企業(yè)效益水平的提高。

孫國強(qiáng)總經(jīng)理在深入分析四航局上半年運(yùn)營情況時指出，從總的情況看，今年上半年的運(yùn)營健康平穩(wěn)發(fā)展，新簽合同額61億元，營業(yè)額39億元，利潤8101萬元，分別為計劃的58%、44%、52.3%，均比去年同期增長，其他各項工作正常推進(jìn)，但是各單位的發(fā)展不平衡，與上級的要求和與兄弟單位相比存在差距，要完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)還很繁重。強(qiáng)調(diào)下半年要加強(qiáng)經(jīng)營工作，抓好水工傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營，開拓海外和鐵路市場，關(guān)注集團(tuán)投資帶動的業(yè)務(wù)，做好BOT業(yè)務(wù)，確保今年經(jīng)營目標(biāo)的完成；要加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，確保產(chǎn)值目標(biāo)的完成；要大力實施全面預(yù)算，加強(qiáng)項目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；要幫助困難單位扭轉(zhuǎn)形勢，確保企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

梁卓仁董事長在傳達(dá)中交股份項目管理經(jīng)驗交流會精神時，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真分析現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)各單位項目管理的寶貴做法與經(jīng)驗，把四航局項目管理工作提高到一個新的水平。圍繞如何進(jìn)一步推進(jìn)管理效益年活動，梁卓仁強(qiáng)調(diào)開展管理效益年活動的重大意義，要求四航局上下要明確任務(wù)，扎扎實實開展效益管理年的各項活動；加強(qiáng)經(jīng)營工作，確保完成各項目標(biāo)和為明年的工作打下良好的基礎(chǔ)；實施項目精細(xì)化管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)對分包隊伍的管理，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效實施；要善于學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。同時要求抓好今年新招員工的培養(yǎng)，讓他們盡快成長；精心籌備，組織召開好四航局第六次黨代會。

會議期間，吳方紅總會計師還對上半年四航局的資金情況及四航局本部的費(fèi)用使用作了詳細(xì)通報。