珍惜施工黃金時間

搶進度 落實質(zhì)量整改措施創(chuàng)信譽

9月18至23日，公司董事、黨委副書記阮祥發(fā)在一公司黨委書記陳國良的陪同下先后到太中銀和哈大兩個鐵路項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。他強調(diào)采取有力措施，珍惜冬季來臨前的黃金時間搶抓進度，多創(chuàng)產(chǎn)值，同時制定和落實整改措施，力爭我公司在鐵路施工企業(yè)信譽評價活動中取得好的名次。

阮祥發(fā)每到一個項目部，都深入項目施工現(xiàn)場，走遍了全線各分部，與項目部員工進行了深入的溝通，詳細(xì)詢問了工程項目當(dāng)前進展情況和施工中遇到的困難，充分聽取了一公司一線員工對目前發(fā)展中面臨的問題和薪酬體系改革的意見和建議，給大家分析了一公司發(fā)展的良好機遇，鼓勵大家正視目前存在困難，團結(jié)一致向前看，踏踏實實干好在建項目。他與一線人員共同查找了影響信譽評價的主要因素，在哈大項目長春制梁場，他還就梁場如何通過復(fù)審取證，與有關(guān)人員一起研究了包括調(diào)整關(guān)鍵崗位人員在內(nèi)的整改措施。

阮祥發(fā)在兩個項目部分別召開了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子會議，轉(zhuǎn)達了梁董事長、孫總經(jīng)理對兩項目的有關(guān)指示精神，通報了鐵道部公布的上半年鐵路施工企業(yè)質(zhì)量信譽評價情況，對提高工程進度和質(zhì)量信譽提出了嚴(yán)格要求，針對目前施工現(xiàn)場勞動力不足的現(xiàn)狀，責(zé)成兩項目部盡快拿出可行方案，把握冬季到來前的有效施工時間，多創(chuàng)產(chǎn)值；要求對業(yè)主的信譽評價標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì)分解，通過練好內(nèi)功，強化內(nèi)部管理，不該丟的分不丟，杜絕安全質(zhì)量事故，努力提高在鐵路施工企業(yè)中的信譽評價名次。阮祥發(fā)還要求加強項目文化建設(shè)，增強對鐵路項目文化的適應(yīng)性。