為促進(jìn)在建工程項目管理，解決施工項目中存在的問題，5月19日-21日，四航局副總經(jīng)理周達(dá)培帶領(lǐng)綜合督查第三組成員對二公司洲頭咀項目進(jìn)行了綜合督查。

督查組在聽取項目部匯報后，認(rèn)真檢查了現(xiàn)場和有關(guān)資料，并結(jié)合體系審核計劃進(jìn)行了內(nèi)審工作。周達(dá)培就項目管理情況認(rèn)真聽取了業(yè)主項目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)代表等的意見和建議，并敦促業(yè)主盡快解決拆遷問題，他還與項目領(lǐng)導(dǎo)班子就項目施工、安全、質(zhì)量管理和人才培養(yǎng)以及分包商、協(xié)作單位的選擇、管理征詢了意見。

周達(dá)培肯定了項目部前期的基礎(chǔ)工作，認(rèn)為該工程管理總體受控。他要求項目部提高對項目重要性的認(rèn)識，通過項目實施在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造四航沉管隧道的施工品牌，提升公司的核心競爭力。他還對項目部下階段加強(qiáng)水上施工協(xié)作隊伍的監(jiān)督，安全、質(zhì)量管理工作的重點作了相應(yīng)的指示和要求。