11月25-26日，公司召開第六次中心組擴大學習會暨2011年戰(zhàn)略研討會，會議回顧總結了一年來公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，分析研討國內外經濟形勢和行業(yè)發(fā)展形勢的變化，確定了明年的基本工作思路和工作重點。公司領導班子成員、總經理助理、有關部門負責人和子（分）公司領導等近40人參加了會議，公司董事長、黨委書記梁卓仁主持會議并講話，總經理孫國強作會議總結。

會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃部作“宏觀環(huán)境分析及戰(zhàn)略重點評估”、投資管理部作“項目投資思考”、房地產分公司作“房地產開發(fā)思考”等三個專題報告，由咨詢公司作“長青•人才鏈”項目的匯報。與會代表圍繞公司的內外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略實施、人力資源開發(fā)、今后的工作重點，以及企業(yè)文化建設展開了熱烈的討論。大家暢所欲言，獻計獻策，互相啟發(fā)，達到集思廣益、統(tǒng)一思想，明確目標、堅定信心的目的。

會議充分肯定了一年來公司取得的成績，指出存在的問題，重申堅持“運營質量優(yōu)先，走相關多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略方向。明確明年公司的工作重點：一是強基礎。要做強做優(yōu)公司的主營業(yè)務，通過標準化、精細化管理，不斷強化公司主營業(yè)務的競爭力。要保持公司一定的經營規(guī)模，確立市場地位；二是調結構。通過大力拓展海外市場，調整公司的市場結構。加快投資和房地產業(yè)務發(fā)展，調整公司的業(yè)務結構。逐步退出低端或過度競爭的路橋、市政業(yè)務，進入和培育新的業(yè)務領域，調整公司的產品結構；三是防風險。著重防范海外項目的政治風險、投資和房地產業(yè)務可能給公司帶來的資金方面的風險（尤其是現金流、資金鏈方面的風險）、重大項目安全質量穩(wěn)定的風險；四是促發(fā)展。通過打造新的商業(yè)模式、培育經常性收益的項目或板塊、整合優(yōu)勢資源盡快實現收益，來實現良好的經濟運行質量。

會議要求，對企業(yè)核心價值觀進行深入的研討和提煉，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加匹配；研究、設計房地產業(yè)務和投資業(yè)務組織架構和業(yè)務流程；運用管理會計法對近三年來公司主要產品毛利率進行測算、分析；完善公司的考核指標體系，提升工作執(zhí)行力。

會議強調，要堅持每年一次的戰(zhàn)略研討機制，勇于面對存在問題，善于凝聚大家智慧，精于謀劃公司未來發(fā)展。工作中要強化憂患意識、機遇意識、大局意識和責任意識，讓企業(yè)有好的利潤，員工有好的收入，工作有好的心情。