3月7日，四航局召開2016年組織人事工作會。四航局領導梁卓仁、李惠明、張猛出席會議并提出工作要求，四航局黨委組織部、人力資源部全體人員，各單位組織人事部門分管領導及部門負責人參加會議。

會議傳達學習了中國交建首屆人才工作會議精神，總結了四航局2015年組織人事工作，分析了面臨的問題和挑戰(zhàn)，并部署了2016年組織人事工作要點。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁肯定了四航局2015年組織人事工作，對2016年的工作提出幾點要求：一是貫徹中國交建首屆人才工作會議精神，認真消化、理解、認同、實施“以價值創(chuàng)造者為本”的人才工作理念；二是結合四航局發(fā)展戰(zhàn)略開展人力資源工作，將合適的人安排在合適的崗位，主動適應新要求新變化，注重海外人才的培養(yǎng)和管理；三是繼續(xù)完善落實干部選拔、交流、問責和退出機制，不拘一格選拔人才，堅持競聘工作常態(tài)化，繼續(xù)加大中國交建內部的人才輸送與交流，加強各子分公司之間的人才交流；四是繼續(xù)加大培訓投入力度，創(chuàng)新培訓方式方法，將培訓工作延伸到合作隊伍，讓培訓工作更加有序、更有成效；五是企業(yè)越發(fā)展，越要關心員工身心健康，要將EAP做出實效。

四航局總經理李惠明對組織人事工作提出以下要求：一是不斷創(chuàng)新，系統(tǒng)思考問題，結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展和安排部署，做好“十二五”總結和“十三五”布局；二是以增強企業(yè)競爭力為目標，圍繞提高人均勞動生產率、人均利潤率水平，控制好人員總量、人工成本的增長；三是堅持“以價值創(chuàng)造者為本”，統(tǒng)籌好人才培養(yǎng)、薪酬分配等方面工作，健全能上能下的干部選拔和退出機制；四是各子公司要針對自身定位和專業(yè)化特點做好人才規(guī)劃、培養(yǎng)工作；五是人力資源管理專業(yè)化要求越來越高，各單位要不斷提升人力資源管理專業(yè)化水平，科學、細致開展人力資源工作。

四航局黨委副書記張猛要求：一是按照中國交建黨委統(tǒng)一部署，認真開展“領導班子建設年”活動第二、第三階段工作，并以活動為契機抓好項目部領導班子建設和整改落實；二是要加快年輕干部的培養(yǎng)，從新員工培訓開始，抓好人才隊伍建設，制定好培養(yǎng)計劃，促進青年員工健康快速成長；三是進一步加強培訓工作，積極開展外部交流和內部培訓，重視培訓“下基層”。同時，要做好勞務派遣管理和人力資源信息化建設工作。