11月21日，四航局總經理李惠明到四航局榮烏高速公路新線項目檢查工作，四航局副總經理梁杰忠陪同檢查。

李惠明一行首先來到項目規(guī)劃用地現(xiàn)場，詳細察看了施工區(qū)域地形情況、交通線路、施工安排等內容，并聽取了關于項目概況、施工策劃等內容的匯報。匯報會上，與會人員就項目定位、工程重難點與應對思路、工程進展等內容進行了充分討論。

梁杰忠指出，項目面臨的挑戰(zhàn)大、強度高、關注度高，項目部要堅持高標準、嚴要求，在各項評比中爭先創(chuàng)優(yōu)。梁杰忠對項目部后續(xù)工作開展提出三點要求：一要提前做好各項計劃，積極溝通，做到組織精細、方案優(yōu)化；二要結合項目實際，圍繞項目生產中心工作深入推進“334”工程建設；三要嚴守“紅線”、“底線”，嚴抓項目安全、質量與環(huán)保；四要落實分包管理各項要求，重視班組建設，確保項目關鍵節(jié)點順利達成。

李惠明對項目部前期工作表示肯定，并提出六點要求：一是榮烏高速項目作為四航局在雄安新區(qū)的首個項目，要嚴格貫徹落實新發(fā)展理念，誠信優(yōu)質履約，助力四航局轉型升級與高質量發(fā)展；二是二公司要為項目順利實施提供充足的支持與保障，協(xié)助、策劃、指導各項工作，確保工程建設穩(wěn)步推進；三是要對安全環(huán)保政策要求認識到位，做好危險源分析識別工作以及各項環(huán)保措施，以問題為導向，抓關鍵，為項目順利履約保駕護航；四是要預先謀劃關鍵節(jié)點施工準備措施，做好春節(jié)期間的施工生產安排，全力保障項目施工進度，確保項目良好開局；五是要凝聚鍛造項目團隊，迅速適應市場環(huán)境要求，群策群力，做好打硬仗、打惡戰(zhàn)的準備；六是要持續(xù)關注廣大員工的思想動態(tài)，從物質與精神兩方面做好后勤保障工作。

四航局工程管理部、國內市場部、二公司、雄安分公司相關負責人參與上述活動。